為了更好地探索和提升中高（gāo）層領導（dǎo）、全體黨員（yuán）以及職工代表本職工作的管理能力和（hé）水平，促進黨員幹部、職工自我認（rèn）識、自我學習（xí）、自（zì）我提高。2016年1月29日至30日，集團舉行中高層及全體黨員、職工代表集中陪訓，集團董事長周立成（chéng）、總裁周立新、黨委書記戈亞琴等領導參（cān）訓。

　　會上（shàng），共有34位中高層領導、黨員代及職工立足本職崗位，查找工（gōng）作問題（tí），汲取失（shī）誤教訓，總結工作經（jīng）驗，向廣大（dà）參會人員（yuán）匯（huì）報履職情況。與會人員還進行了分組討論，將會議（yì）精神與本職工作緊密聯係（xì），共同談感悟、議體會（huì）。

　　本次集訓對（duì）於加強各子公司、各部門的溝通，對合（hé）理有效規劃新一年工作、製定部門管理措施、完成集團全（quán）年工作目標將發揮重要作（zuò）用。

　　董事長周立成在集訓結束（shù）時（shí）作（zuò）了（le）總結發言，並與參會（huì）人員分享了中央經（jīng）濟工作會議精神（shén），推薦當下（xià）中（zhōng）國經濟領域最熱的概念——“供給側”學習資（zī）料，布置（zhì）工作任務。他強調提升管理能力並不是隻有通過外（wài）部培訓（xùn），內（nèi）部的交流發布同（tóng）樣是一種有效的方式，今（jīn）後此類集訓活（huó）動要多組織（zhī）、多交流、出成效。他提出，大家在反思的過程中，對工作中所遇到的問題提出了改善方案，但是深度和維度還不夠。企業經營十幾（jǐ）年的（de）時間，有較好的社會影響，起到了排頭兵（bīng）的作用。但（dàn）回望過去的（de）一年，與目標值還有一定的差（chà）距。在嚴峻（jun4）的形勢下（xià），我們需要進一步轉變心態、堅定信心、一起想辦法、找（zhǎo）根源、理思路，以促進企業（yè）邁上更高台階。