連日陣雨敲響警鍾（zhōng）。為進一步加強夏季防汛工作（zuò），安排部署（shǔ）汛期防汛防災措施，維護集團財產（chǎn）安全，6月22日（rì），集團（tuán）召開防汛抗（kàng）洪（hóng）工作會議，集團總經理楊（yáng）明才，集團（tuán）副總經（jīng）理殷（yīn）聶（niè）生，集團行政總監杜伯（bó）坤和各子公司、部門負責人參加了本次會議。

　　會議（yì）通（tōng）報了當前水情和未來氣象情況，並就今夏防汛任務作了全麵部署（shǔ）：

一（yī）是成立抗洪領導小組。楊明才擔任總指（zhǐ）揮，是防汛抗洪責任人，負責宏觀（guān）監督、指導、支持防汛抗洪工作，出現災情時負責全麵指揮協調。殷聶生（shēng）和杜伯坤擔任副總指揮，為防（fáng）汛抗洪監管人,負責監督、指導和支持防汛抗洪預防工作（zuò），出現災情時負責組織指（zhǐ）揮（huī）人員疏（shū）散、搶救物資，並及時、全麵、準確上報災情（qíng）。二是加強巡查，充分（fèn）準備。各部門要對職（zhí）責範圍區域內的防（fáng）汛形勢有（yǒu）清楚的了（le）解和認識，及時製定防汛措施，迅速行動，防災（zāi）減災。集團辦具體負責防汛（xùn）抗（kàng）洪日（rì）常檢查，每（měi）日必（bì）檢，並做好巡查記錄，後勤保障部負責組織疏通廠區排水管道；動能保障部負責各類設備維修、保養，確保集團（tuán）電源、抽（chōu）水泵正常使用；建（jiàn）設工程部需細致檢查所有房屋，發現問題（tí）及時匯報，並做好修複工作；各車間做好排（pái）查工作，切實（shí）提高防災意識。三是加（jiā）強值班值守。各部門和子公司要高度重視極端天（tiān）氣情況下值班值守（shǒu）工作，要落實領導值班（bān）製度，排定值班表，嚴格執行24小時值（zhí）班巡查（chá）製度，保持通訊聯絡暢（chàng）通。四是加強信息統計和報送。各子公司和各部門要對極端天氣期間的受災程度、經濟（jì）損失、減（jiǎn）災建議等情況及（jí）時進行收集和匯總，以便抗洪領（lǐng）導小組和集團領導及時了（le）解具（jù）體受災情況，作出科學部署。

　　目前，集團辦（bàn）已落實了黃沙、編織袋、雨衣褲、鐵鍬、手電筒（tǒng）等防汛（xùn）物資，由民兵、集團和各子公司組成（chéng）的136名防汛抗洪隊伍嚴陣以待。

　　最後，楊總要求，集團各子公司、各部門要及時傳達會議精神，做好（hǎo）汛前預防準備工作，加強應急機製建設，認真修訂和完（wán）善防汛搶險（xiǎn）的各類預案，要使預（yù）案具有較強的（de）指導性、可操作性，確保在災害發生時臨陣不亂，有備無患，有患能除。他（tā）指出，人是第一要素，我們處事不但（dàn）要有激情更要有智慧。一方麵要預防險情發生（shēng），充分（fèn）發揮煙霧報警裝置、監控設備的功（gōng）能；另一方麵，搶險救災（zāi）行動不能莽撞，要有智慧地進行，救（jiù）災人（rén）員更要注意自身安全。他強調（diào），防汛抗洪工作是日常安全工作的一部分，要納入日常（cháng）安全管理中，今後遇到高溫等（děng）極端天（tiān）氣情況，也應積極應對，確保萬無一失。